eurolife - donbass

Никто не позаботится о Вас лучше, чем Вы сами! Мы поможем решить Вашу проблему гарантированного финансового обеспечения будущего!

На первый взгляд, пенсионное обеспечение – сфера интересов пожилого населения. На самом деле это касается всех, в том числе и молодых. Зарабатывать сегодня и ничего не откладывать на будущее, значит просто жить не по средствам независимо от того, сколько зарабатываешь. Ни одно государство мира не может обеспечить пенсионеру сохранение финансового уровня, достигнутого за годы работы, а с течением лет у каждого человека обостряется желание чувствовать себя надежно и комфортно. Поэтому очень мудрым и дальновидным будет Ваше решение о самостоятельном накоплении капитала для будущей пенсии.
Разумное финансовое планирование в период продуктивного периода жизни может помочь в этом, но только в страховой компании Вы найдете оптимальные возможности для выполнения намеченного: Ваша задача – уплачивать регулярно страховые взносы, необременительные для Вашего бюджета, а «Граве Украина» позаботится об их сохранности, приумножении и защитит от обесценивания. А когда придет время наслаждаться жизнью, не утруждая себя работой, «Граве Украина» будет выплачивать Вам пенсию, исходя из размера накопленного капитала. Впрочем, весь накопленный капитал Вы можете получить и единоразово – выбор за Вами!

Виды пенсий, которые может выплачивать «Граве Украина»:

• пожизненная пенсия – осуществляется в течение всей жизни ее получателя,
• пожизненная пенсия с гарантированным сроком выплат - осуществляется в течение всей жизни ее получателя, но при любых обстоятельствах не менее гарантированного срока (как правило 10 лет),

срочная пенсия – накопленный капитал выплачивается равномерно в течение оговоренного срока.

Popularity: 82% []

При помощи корпоративных программ страхования «Граве Украина» Вы обеспечите социальную, финансовую и кадровую стабильность на Вашем предприятии!

Мотивирующим фактором для людей, работающих на Вашем предприятии, является не только плата за выполненную работу, но и гарантированная финансовая стабильность в экстримальных ситуациях и с выходом на пенсию. Страховая компания “Граве Украина” предлагает финансово надежный инструмент формирования эффективного «социального пакета» для Ваших работников, создания в коллективе духа высокой мотивации к труду, привлечения наиболее ценных сотрудников к долгосрочной и плодотворной работе ради процветания Вашего предприятия.
Юридические лица – предприятия всех форм собственности могут заключать договоры страхования своих работников (третьих лиц) на основании положений Закона Украины «О страховании» от 7.03.1996 г. № 85/96-ВР. Законом Украины «О налогообложении прибыли предприятий» введены значительные льготы для долгосрочных договоров страхования жизни – юридические лица могут относить страховые взносы (премии) по таким договорам страхования своих сотрудников на валовые затраты (в установленных этим Законом пределах).

Предлагаемое нами корпоративное страхование жизни - наиболее подходящий и эффективный инструмент для удержания ценных сотрудников на данном предприятии через механизм накопления его будущей пенсии. Именно страхование жизни позволяет совмещать сегодняшнюю и «отложенную» мотивацию в зависимости от потребностей руководителя. Если первоочередной ставится задача удержания сотрудника, взаимоотношения строятся таким образом, чтобы средства, накопленные при помощи страхования, перешли в собственность сотрудника (вместе с полисом) только по истечении определенного срока и, возможно, при выполнении им определенных требований (например, окончания проекта, выполнение плановых показателей). В случае увольнения раньше этого времени – сотрудник лишится такой возможности. Кроме того, в случае смерти застрахованного сотрудника, предприятию не нужно будет выделять средства на поддержание семьи умершего, на поиск и обучение нового человека – средства предоставит страховая компания.

Popularity: 67% []

«Граве Украина» была создана 23 марта 1998 года как дочерняя компания австрийского концерна grawe, однако страховая деятельность была начата только в 2000 году. такие обстоятельства, как отсутствие нормального рынка страхования жизни в Украине, неполное и противоречивое законодательство требовали внимательного изучения всех рисков и детальное юридическое и экономическое обоснование страховой деятельности для надежной защиты интересов клиента.

Уже через год после начала работы «граве Украина» заняла лидирующие позиции на украинском рынке и сохраняет их по сей день.
2005 год стал пятой годовщиной активной деятельности «граве Украина» на рынке страхования жизни. как и в предыдущие годы, мы существенно укрепили свое финансовое положение. об этом убедительно свидетельствуют финансовые результаты. главным принципом нашей работы всегда был и остается принцип всестороннего удовлетворения страховых потребностей наших клиентов. и в этом могли убедиться тысячи наших страхователей, которые доверили «граве Украина» свою защиту. предоставление страховых услуг на уровне европейских стандартов – это основной стиль работы нашей компании, который унаследован от ее основателя – австрийского концерна grawe. стабильная работа в нестабильном обществе, надежность и прибыльность финансовых инвестиций, полная гарантия исполнения всех обязательств перед клиентом – это главное, что дает уверенность нашим страхователям при взгляде в будущее.

Больше 170 лет австрийская страховая компания ГРАВЕ работает в Европе. Она была основана по инициативе брата кайзера Австрийской империи Эрцгерцога Йогана (полное имя - Johann Baptist Joseph Fabian Sebastian von Habsburg) в городе Грац в 1828 году. Организована компания была по высочайшему приказу кайзера как „императорско-королевское привилегированное внутриавстрийское общество взаимного страхования от пожаров в Штирии, Каринтии и Крайны” (Kaiserlich-konigliche privilegierte innerosterreichische wechselseitige Brandschaden-Versicherungs-Anstalt fur Steiermark, Karnten und Krain).

Свое современное название - „Grazer Wechselseitige Versicherung Aktiengesellschaft” - компания получила в 1991 году, и в переводе это означает „Акционерное общество взаимного страхования Граца”. Сокращенное название происходит от двух первых слов - GRAWE / ГРАВЕ
За свою длинную историю ГРАВЕ, не взирая на политические и экономические кризисы, которые постигли Австрию в XIX-XX столетиях, ни разу не прекращала своей работы. ГРАВЕ не только выстояла в трудные времена, но достигла высокого уровня развития благодаря наследованию принципов управления, направленности своей деятельности на интересы клиентов, тщательного подбора и обучение персонала.
В период после 1945 года общество взаимного страхования от пожаров было реорганизовано в современную страховую компанию. Был расширен спектр осуществляемых видов страхования, в том числе, за счет страхования жизни.
Сегодня ГРАВЕ предлагает все типы страхования - имущественное, страхование ответственности, личное страхование.

С 1991 года ГРАВЕ начала расширять свою деятельность в странах, которые находятся на юге и востоке от Австрии, путем учреждения дочерних компаний.

На данное время такие компании работают в Словении, Хорватии, Украине, Румынии, Сербии, Черногории, Боснии, Венгрии, Болгарии, и Молдове.

Путем учреждения дочерних компаний, покупке акций банков, инвестиционных компаний, недвижимого имущества ГРАВЕ превратилась в мощный концерн

Главной гарантией добросовестного отношения ГРАВЕ Украина к своим клиентам и к выполнению своих обязательств – это доброе имя концерна GRAWE. Украинцу зачастую тяжело понять колоссальную силу вековых традиций, обязывающих нас к порядочности. Для любой европейской компании с известным именем потеря имиджа – это практически невосполнимая утрата.

Также материнская компания несет реальные финансовые обязательства перед ГРАВЕ Украина, в том числе и по страховым выплатам. Таким образом, австрийская компания Grazer Wechselseitige Versicherung выступает в определенных рамках гарантом для клиентов ГРАВЕ Украина.

Нельзя не обратить внимания и на страховой надзор со стороны украинского правительства, который из года в год становится жестче и компетентней

Все договоры Граве Украина содержат валютную оговорку, т.е. обязательства сторон выражены в долларах США, несмотря на то, что платежи осуществляются в гривне. Благодаря валютной оговорке гарантируется стабильность стоимости договора страхования. Все страховые выплаты производятся в соответствии с законодательством Украины в гривне, но рассчитываются исходя из долларовой основы по официальному курсу НБУ на день выплаты.

Popularity: 71% []

    Мы ушли на пенсию до 2000 года. Думали, наши грамоты и трудовые заслуги как-то повлияют на размер пенсии. И таки да, повлияли! Правительство, к примеру, заменило нам базовый средний заработок по Украине с 376 грн. на 305! В итоге мы, металлурги-победители двух пятилеток (со стажем — 50 лет), полу¬чаем аж 400 грн., а это, в свою очередь, 13 грн. вдень. На эти деньги нужно поесть, купить лекарства, заплатить за квартиру, одеться и обуться. Как это сделать?
А. Тишенский, В. Дюкарев, Н. Жильцов, ветераны труда, пенсионеры, бывшие кузнецы завода им. Малышева

Получаю пенсию с 1992 года. Тогда мне насчитали максимальную. Уборщица нашего заводоуправления (при минимальной зарплате) получила минимальную пенсию (почти вдвое меньшую, чем у меня). Но мы продолжали работать до 2001 года. После реформы, когда к пенсии прибавили за трудовой стаж, наши пенсии стали почти одинаковыми.
Уборщица одинокая, трудовой стаж — 51 год, а пенсия — 410 грн. Я же воспитала троих детей, имею высшее образование, работала на ответственных должностях: бухгалтером, экономистом, начальником планово-экономического отдела сахарного завода, стаж — почти 46 лет, а пенсия — 420 грн., то есть на 10 грн. выше, чем у уборщицы. Итак, работу уравняли. Почему? Я подавала на пере¬расчет. Но ничего не изменилось. В Пенсионном фонде мне ответили, что на получение пенсии коэффициент — 0,576, а на перерасчет мне взяли 0,306. Почему? Я работала не месяц и не два, а почти восемь лет, изо дня в день, из месяца в месяц, как и все на заводе. Тогда почему мою работу оценили почти в два раза меньше (коэффициент)?
А если разложить на составляющие пенсию и годы, то имеем очень печальную картину. Предположим, за первые 20 лет я получила 370 грн. (как при минимальной заработной плате), а за последние 26 лет — 50 грн. То есть почти по 2 грн. в год. Не ужасно ли? Но это так.
Возможно, это единичный, частный случай со мной. Ведь везде пишут, что чем больше трудовой стаж и выше зарплата — тем большая пенсия, но…
Вера Скляр, Шосткинский район Сумской области

О ПЕНСИОННОЙ РЕФОРМЕ ЗАМОЛВИТЕ СЛОВО

То, что действующая в Украине система государственного пенсионного обеспечения не обеспечивает ГРАЖДАНАМ достойной социальной защиты, знают все: кто-то на своем личном опыте, кто-то — на опыте своих родных и близких, знакомых, сотрудников. Да любой, кто хотя бы периодически выходит на улицы наших городов и сел, не может не видеть угрюмые лица наших сограждан пожилого (да и не только по¬жилого) возраста, буквально задавленчых постоянными мыслями о том, как прожить завтрашний день. Победные эеляции властей о повышении пенсий 4 социальных пособий на 5-6%, что в лучшем случае составляет 15-20 грн., свидетельствуют об их беспомощности в рамках действующей системы социальной защиты населения, которую язык не поворачивается назвать системой социального обеспечения и социальной защиты (разве это «обеспечение», разве это «защита»?), обеспечить гражданам хотя бы сносное существование. Практически в каждом номере парламентской газеты «Голос Украины» можно прочитать душераздирающие истории (некоторые из них приведены в качестве эпиграфа к статье), после которых так и хочется потребовать от правительства немедленного увеличения пенсий не на 5%, а в 5 раз (а что, разве 2 000 грн. в месяц - это так уж много, особенно для металлурга, 50 лет верой и правдой служившего Родине?).
Но оставим эмоции. Если у вас нет денег, то, как бы сильно ни плакали ваши дети, требуя бутерброд с маслом, - вы не сможете его купить. То же можно сказать и о правительстве. Не сомневаюсь, что и правительство, и президент, и народные депутаты понимают бедственное положение пенсионеров и не повышают им пенсии не потому, что они плохие, жадные и несправедливые, а потому, что у них действительно нет денег.
К сожалению, многие наши граждане, и не только пенсионеры и простые рабочие, но и руководители предприятий, преподаватели вузов, бизнесмены и государственные служащие не знают и не желают знать о том, как работает пенсионная система и откуда берутся деньги на выплату пенсий. Поступая таким образом, они проявляют непростительную беспечность, делегировав народным депутатам и правительству заботу о себе. Такая беспечность может стоить очень дорого. Пенсионное законодательство Украины сложно и запутанно и, кроме основного Закона «Об общеобязательном государственно-пенсионном страховании», который действует с 1 января 2004 года, насчитывает еще более 10 законов, устанавливающих особые условия пенсионного обеспечения. Некоторые категории пенсионеров, прежде всего это госслужащие и научно-педагогический персонал, получают при равных условиях с другими работниками более высокие пенсии. Эти люди в основном удовлетворены действующим пенсионным законодательством и тоже не задумываются об источниках своего относительного благополучия.
Автор, очевидно, разочарует многих, но без радикального реформирования пенсионной системы ожидать, что государственной пенсии будет достаточно для сытой жизни (о финансово-обеспеченной жизни даже не идет речь), по меньшей мере, недальновидно.
Поэтому давайте разберемся - откуда у государства берутся деньги для выплаты пенсий?
Действующая в Украине пенсионная система называется солидарной.
Смысл ее в том, что работодатели (предприятия, бюджетные и другие организации, предприниматели, физические лица) обязаны за свой счет перечислять в Пенсионный фонд Украины примерно 33% от выплаченной работникам зарплаты и, кроме того, обязаны удерживать из зарплаты работника еще 1-2%, которые также поступают в Пенсионный фонд. Фонд, получив эти деньги, тут же выплачивает их пенсионерам, то есть живет так же, как и многие наши сограждане - «от зарплаты - до зарплаты», даже еще хуже, потому что Пенсионный фонд Украины тратит больше денег, чем получает, то есть Пенсионный фонд дефицитен. Но, в отличие от обычных граждан или предприятий, недостающие деньги Пенсионный фонд берет не в долг, а получает из Государственного бюджета, который формируется, как известно, за счет налогов. Первый вице-премьер Н.Я. Азаров привел очень интересные цифры и сделал важный вывод: «…в 2005-2006 годах возник очень большой дефицит Пенсионного фонда. Мы покрываем 30% этих затрат из Госбюджета, и если бы такая политика и дальше продолжалась, то привела бы к банкротству Пенсионного фонда. Поэтому сейчас необходимо время, чтобы эту ситуацию исправить. Мы, безусловно, ее исправим - уже намечены этапы повышения пенсий, но я хотел бы еще раз обратиться к радиослушателям, чтобы они поняли. Политики нередко говорят, что пенсии можно повышать, но если такое повышение не компенсировать повышением объемов производимых в стране товаров, то оно приведет только к одному - к обесцениванию пенсий. Наши пенсионеры могут вспомнить те годы, когда пенсии повышались резко, и как моментально реагировала на это ценовая ситуация, тарифная ситуация, и сначала они радовались повышению пенсии, а буквально через месяц-два те же самые люди приходили и говорили - как же, смотрите, цены выросли, пенсии поднялись на 25%, а цена выросли на 40%» («Урядовий кур’єр» 01.02.2007 г., с. 5).
Как видим, и это абсолютная правда, в нынешних условиях повышение государственных пенсий ударит, прежде всего, по самим пенсионерам (правда можно повысить пенсии одним за счет других, в Украине есть, по словам Н. Азарова, люди, которые получают пенсию 15000 грн., есть те, которые получают 3000 грн. Не исключено, что более справедливое начисление пенсий может дать возможность роста пенсий для простых тружеников, которые 40 и более лет отдали тяжелому труду, но думаю, что большого роста пенсий от этого не получится). Что же делать?
Сторонники действующей солидарной системы (читатели, наверное уже поняли, что «солидарность» состоит в том, что одни работают и платят взносы в Пенсионный фонд, а получают из Пенсионного фонда те, кто уже в не работает) считают, что положение можно спасти за счет роста зарабатной платы и видят два источника такого роста:
    рост экономики, который по их мнению, автоматически приведет к росту зарплат;
    легализацию заработной платы, ведь ни для кого не секрет, что сегодня многие граждане получают зарплату, которая не отражена в бухгалтерской отчетности, и на нее не начисляются взносы в Пенсионный фонд и фонды социального страхования, с этой зарплаты не удерживается налог с доходов.
Такую зарплату принято называть теневой или зарплатой в конвертах. Причина, почему работодатели платят теневую зарплату, в том, что таким образом они экономят на налогах и сборах на Пенсионном и социальном страховании. И экономят прилично. Общее соотношение чистой зарплаты и официальных налогов и сборов примерно 60 и 40. Поэтому, если работодатели, особенно собственники малого и среднего бизнеса, будут уплачивать налоги и сборы со всей зарплаты, то они либо должны будут сократить зарплату, что, конечно, не понравится работникам, либо лишиться большей части, а то и всей прибыли (а кому нужен бизнес без прибыли?), либо увеличить цены, что приведет к росту инфляции. То есть «куда не кинь, всюду клин».
Но это еще полбеды! Наверное, можно путем усиления репрессий заставить некоторое количество работодателей отказаться от зарплаты в конвертах, а экономический рост, безусловно, будет вести к увеличению зарплат, так как рабочая сила, особенно квалифицированная и дисциплинированная, в дефиците. Но рост зарплат приведет к тому, что этим людям (с большой зарплатой) придется платить по выходу на пенсию гораздо большие суммы. (Наш народ давно приспособился к системе расчета пенсий, на размер которых влияет официальная зарплата и стремится в последние годы перед оформлением пенсии получать как можно большую официальную зарплату, даже если ею приходится делиться с другими. Так было и в СССР, так было при «старом» украинском пенсионном законодательстве, которое действовало до 2004 г., так поступают многие и сегодня).
Итак, рост «официальной» зарплаты не дает долгосрочного решения пенсионной проблемы, более того - он ее усугубляет. Но и это еще не самое страшное!
Самое страшное - это демографическая мина замедленного действия, заложенная под экономику всех европейских стран, которые были участниками второй мировой войны, а также под экономику США и Японии. Эта демографическая мина - последствия демографического взрыва конца 40-х, начала 50-х годов прошлого века. Поколение, которое родилось в эти годы, самое многочисленное, его представители выйдут из трудоспособного воз¬раста и превратятся из плательщиков в Пенсионный фонд в пенсионеров в ближайшие 5-10 лет (некоторые из них уже оставили работу и перешли на государственное содержание).
По некоторым данным, к 2015-2016 году на десять пенсионеров будет приходиться 13 работающих. Есть и более пессимистические прогнозы, основанные на том, что смертность людей в трудоспособном возрасте растет, а в пенсионном - снижается, а также на том, что все больше наших соотечественников стремятся работать за границей и ничего не платить в Пенсионный фонд Украины.
В условиях, когда на каждого работающего будет приходиться один пенсионер, солидарная система пенсионного обеспечения не сможет работать даже так, как сегодня. «Боливар не выдержит двоих!» Кому-то придется слезть с коня, либо конь (то есть экономика страны) «отбросит копыта». Конечно, слезть придется тому, кто не работает, то есть пенсионеру. На практике это будет означать, что покупательная способность номинальных пенсий будет все время падать, даже при их номинальном увеличении. Падение покупательной способности пенсионеров, а их скоро будет более 15 миллионов, тоже опасно. Опасно тем, что будет снижаться емкость рынка, и рост экономики будет осуществляться в основном за счет экспорта, то есть бедные будут «кормить» богатых. Вряд ли такая перспектива является привлекательной для кого-либо, а создана она солидарной системой пенсионного обеспечения.
Короче говоря, действующая солидарная система пенсионного обеспечения экономически опасна.
Обложение «социальными налогами» заработной платы ведет к увеличению затрат предприятия (себестоимости продукции, работ, услуг, издержек торговли). Рост затрат, как известно, ведет к двум основным последствиям. Во-первых, к увеличению цен (цены, как правило, возрастают не одномоментно, а постепенно, по сути дела возникает «инфляция издержек», именно такое «мягкое» влияние социальных налогов на цены является причиной того, что некоторые специалисты «не видят» его). Во-вторых, это приводит к падению прибыли предприятий и, как следствие, снижению его инвестиционных возможностей, что сдерживает рост активов и собственного капитала предприятий. В результате на макроэкономическом уровне мы имеем ярко выраженную тенденцию перекладывания расходов на уплату социальных налогов на конечного потребителя, т. е. все те же социально незащищенные слои населения и стойкий дефицит денежных средств у отечественного бизнеса, которые, попадая на счета фондов социального и пенсионного страхования, не инвестируются в экономику, а распределяются, причем далеко не всегда эффективно и не всегда в соответствии с законом, что сдерживает рост рабочих мест и опять же бьет по незащищенным слом населения. Но и это еще не все. Социальные налоги не только сокращают прибыль предприятий, но и сумму налога на прибыль, который, как известно, поступает в местные бюджеты, являющиеся источником финансирования различных социальных программ. С известной долей условности можно сказать, что четверть перечисляемых в социальные фонды средств вполне могли попасть в местные бюджеты. К сожалению, это еще не все. Пожалуй, самым страшным и разрушительным последствием соцобложения заработной платы является то, что предприниматели стараются переложить эти налоги на самих наемных работников. Проявляется это в сдерживании заработной платы, содержании неоформленных работников и выплате работникам части заработной платы деньгами, которые перед этим незаконным путем (т. е. без уплаты налога с доходов физических лиц) переведены из безналичных средств в наличные - обналичены. Такой «ответ» некоторой части предпринимателей на налогообложение заработной платы, как это ни странно, имеет и позитивное влияние на экономику, т. к. позволяет выплачивать работникам более высокую заработную плату.
Необходимо обратить внимание на еще одно негативное последствие налогообложения заработной платы.
Налоги легко и бесконфликтно исчисляются и не утаиваются, когда объект налогообложения определяется однозначно. Однако в случае с таким объектом обложения, как заработная плата этого достичь очень сложно. На сегодняшний день состав включаемых в заработную плату выплат однозначно не определен. На практике при определении выплат, включаемых в зарплату, руководствуются инструкцией Министерства статистики, которая не предназначена для расчета объектов налогообложения и содержит множество ошибок и противоречий с законами, определяющими порядок налогообложение доходов с физических лиц и прибыли предприятий. Конечно, нормативный акт, регулирующий состав расходов на оплату труда, можно улучшить (на сегодняшний день сделать это надо немедленно), но это не устранит причин, противоречий, т. к. в таком сложном процессе, как взаимоотношения работодателя и наемного работника, невозможно на государственном уровне урегулировать все детали.
Кроме того, солидарная пенсионная система создает у людей чувство безответственности. Родители не учат детей заботиться о самих себе, работодатели не заботятся о будущем своих работников рассматривают их лишь как инструмент хозяйственной деятельности, дети не заботятся о своих poдителях да вообще люди не заботятся о самих себе. Функция заботы и социальной ответственности за всех и вся переложена на государство. Именно беспечность граждан, которая специально культивировалась в советский период, является сегодня основным источником социальной напряженности. Вместо того чтобы искать решение своих собственных проблем, повышать свою финансовую грамотность, люди обращают свои взоры к законодателю и правительству, не желая видеть, что и у того, и у другого есть только один финансовый источник помощи бедным - доходы самих бедных, т. к. богатые всегда найдут способы переложить уплаченные ими налоги на бедных. Говоря о том, что каждый должен заботиться о себе сам или, как писали И. Ильф и Е. Петров: «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих», автор не имеет в виду ту немногочисленную категорию граждан, которые не могут позаботиться о себе по объективным причинам. Наша сегодняшняя беда не в том, что у нас есть бедные, а в том, что бедных много, и большинство из них бедны по своей собственной беспечности. Поэтому объявлять войну надо не бедности, а беспечности здоровых и неглупых граждан, которые в состоянии социально защитить себя сами, а не перекладывать проблему на государство.
Основным направлением реформирования системы пенсионного обеспечения является постепенная замена обязательной системы государственного солидарного пенсионного страхования на систему добровольного негосударственного накопительного пенсионного страхования. Причем эта постепенность должна быть быстрой! Думается, у экономики Украины есть не более 5 лет на проведение этой реформы. После этого срока неминуем и «взрыв демографической мины».
Нельзя сказать, что наши законодатели ничего не делали в этом направлении. Закон «О негосударственном пенсионном обеспечении» формально действует с 2004 года. Недавно Верховная Рада приняла в первом чтении Закон «О внедрении накопительной системы обязательного государственного пенсионного страхования», смысл которого состоит в том, чтобы в обязательном порядке удерживать из заработной платы всех граждан 2%, которые не использовать на выплату пенсий сегодняшним пенсионерам, а накапливать для создания источника выплаты пенсий (личного пенсионного фонда) тем, кто эти деньги заплатил. Конечно, 2% - это даже не копейки. (Судите сами, при зарплате в 1000 грн. в месяц за год будет накоплено 240 грн. (1000 х 0,02 х 12), а за 30 лет — 7 200 грн. Даже если за счет процентов эти суммы увеличатся в 2 раза, то накопленного хватит не более чем на год.) Однако эти робкие шаги не решают пенсионной проблемы, которая становится все острее, а в недалекой перспективе может вызвать настоящий финансовый кризис.

Popularity: 100% []

Уважаемые руководители. Зафиксируем два главных, или основных интереса, объеди­няющих любое предприятие: интерес руково­дителя в руководстве предприятием и интерес работников в работе на этом предприятии.

Чего хотят все работники, ежедневно выходя на работу? Получить за это как можно больше денег, не перетрудившись, сберегая при этом свое драгоценное здоровье. Вряд ли у кого-то из них главенствующей будет идея благополучия и процветания их предпри­ятия.

С другой стороны, именно это — благопо­лучие предприятия — интересует каждого руководителя. И конечно, каждый руководи­тель мечтал бы добиться большей работоспо­собности, рабочей активности, рабочей дис­циплины и преданности от своего работника с наименьшими в этом затратами.

Самая простая форма, объединяющая эти интересы, — это хорошая заработная плата, о которой мечтают все работники, и в ответ на нее активная и преданная работа, которую ждет взамен от работников их руководитель.

Этой старой, как мир, формулой сегодня уже никого не удивишь.

Понимая это, для успешного, конкурен­тоспособного развития многие руководители начинают жертвовать дополнительными за­тратами на мотивацию своих сотрудников. Для этого некоторые руководители устраива­ют льготное, а в некоторых случаях даже бес­платное питание для всех своих сотрудников. Вначале эта идея сразу же поднимает статус предприятия и, конечно же, значимость ее руководителя, но со временем эта забота со стороны руководителя становится обыден­ной и теряет свою ценность. Почему так? Все очень просто. Известная и понятная многим истина — награду больше ценят не тогда, когда она достается без борьбы или вообще даром (многие начинают думать, что это во­обще не награда, а само собой разумеющийся акт). Ценность любой награды зависит от по­траченных усилий на пути к ее достижению. Когда она достается в борьбе, а не раздается абсолютно всем налево и направо. И конечно же, важным является еще и то, что награж­дать или поощрять своих работников одина­ковой мерой в корне неправильно. Это ведет к снижению желания в хорошей, активной работе со стороны лучших, более ценных сотрудников предприятия. У них могут родится следующие мысли: «зачем мне надрывать свое личное здоровье во благо общего дела, когда поощря­ют всех абсолютно одинаково».

На некоторых предприятиях ру­ководители предоставляют своим лучшим помощникам неограничен­ные возможности, связывая их доход напрямую с доходностью предприятия (имея в виду процент от всех сделок), и, кроме того, помощник руководителя полу­чает доступ ко всем связям и бизнес-идеям предприятия. А потом у этого помощника при первой же конфликтной ситуации появ­ляются мысли об уходе с предприятия, есте­ственно, с использованием в дальнейшем всех связей предприятия и бизнес-идей, но теперь уже в своих личных целях.

Другие руководители устраивают специ­альное образование - так называемые се­минары повышения квалификации для сво­их лучших сотрудников, с целью поднятия их профессиональных навыков в вопросах менеджмента, планирования и риторики. И вот такой образованный специалист - экс­перт в своем вопросе становится лакомым кусочком для всех конкурентов. А работ­ник-специалист, одновременно со своим профессиональным ростом, начинает поду­мывать и о росте своей денежной стоимости на предприятии, быстро забывая о том, что именно благодаря его предприятию он и стал профи своего дела.

Скорость, с которой люди забывают хоро­шие поступки по отношению к ним, равна крохотному мгновению. И потом сразу же появляется очередная потребность в очеред­ной благодарности или мотивации.

Вот и получается замкнутый круг. Посто­янная борьба двух интересов. Все руководи­тели хотят одного, а все работники хотят совершенно другого.

Для получения нового, более выгодного результата нужна новая, более грамотная формула.

Итак, уважаемые руководители, если, конечно же, вас интересует долгосрочная перспектива и развитие вашего предприя­тия, то вы уже не раз задумывались над тем, как получить гарантию того, что лучшие, более ценные работники вашего предпри­ятия будут работать у вас столько, сколько вам с вашим предприятием будет нужно и выгодно.

Ответим сначала на простой вопрос: чем обычно заканчивается работа любого ра­ботника на любом предприятии? Понятно и очевидно: выходом его на пенсию. А что та­кое пенсия сегодня? Или что еще более важ­но - что будет представлять собой пенсия завтра? Выводы можно сделать, ознакомив­шись с Законом Украины от 05.11.1991 г. № 1788-ХП «О пенсионном обеспечении», с изменениями и дополнениями.

Если сказать об этом как можно проще, то очевидным становится то, что под очень большим сомнением видится перспектива пенсионного обеспечения. Не из-за того, что государство не хочет достойно обеспе­чить своих граждан пенсионного возраста, а только из-за того, что этих граждан пенси­онного возраста с каждым днем становится все больше и больше, и все меньше остается людей работающих, от налогообложения ко­торых и зависит обеспеченность сегодняш­них пенсионеров. Это проблема не только нашего государства, это проблема и других государств, и возникла она только потому, что рождаемость людей (на Земле) в после­военные 1945 - 1960 гг. была в несколько раз выше рождаемости в 80-х - 90-х гг.

Вот и получается, что сейчас, начиная с 2000 года, когда начали выходить на пен­сию женщины, родившиеся в 1945 году, и продолжая в 2005 г. - дата начала пенси­онного возраста для мужчин 1945 г. рожде­ния, - число налогоплательщиков умень­шается, а число получателей пенсии начи­нает расти. Пик кризиса этой ситуации по разным прогнозам будет в 2010 - 2015 гг.

Предвидя это, многие страны решили эту проблему «сдвижкой» пенсионного воз­раста, когда, например, в России и других странах СНГ мужчины выходят на пенсию уже в 65 лет, а женщины - в 60. Это дает государству возможность еще на протяже­нии 5 дополнительных лет получать нало­ги от большой массы своих граждан и в то же время еще не платить им пенсионные выплаты. Но через 5 лет платить все-таки ридется, но уже только тем, кто доживет до этого момента; понятно, что это произой­дет не со всеми. А если человека уже нет, то и вопрос о его пенсионном обеспечении решен сам по себе.

Наверное, в нашей стране нет таких лю­дей, которые, зная об этой проблеме, были бы уверены в том, что в Украине не сдвинут пенсионный возраст ее граждан на пять или большее количество лет. Несомненно, до парламентских выборов 2006 года это вряд ли произойдет. А вот после этих выборов бу­дут приниматься и новые законы.

Следовательно, путь к настоящему реше­нию пенсионного обеспечения только один. Через выполнение третьего уровня в Законе о пенсионном обеспечении - систему него­сударственного пенсионного обеспечения. Эта система пока не имеет одного волшеб­ного слова - «общеобязательная». Но уже стало очевидно и то, что только она и может решить вопрос достойного пенсионного обеспечения.

В связи с этим появился целый пакет налоговых льгот для физических лиц и, что более интересно всем руководителям, - льготы для юридических лиц.

Эти льготы, наверное, уже давно извест­ны многим руководителям и их бухгалте­рам.

Это возможность списывать на затраты предприятия до 15 % от заработной платы застрахованных наемных лиц в соответ­ствии с Законом о налогообложении при­были.

Есть и другие выгоды - они все хорошо описаны в справочно-методическом посо­бии Центра «Консульт» «Пенсии государ­ственные и негосударственные».

И что самое лучшее для всех нас - это право свободного выбора - если говорить об индивидуальных программах, создаваемых собственными силами и по собственному желанию, конечно, при наличии собствен­ной образованности, культуры, а главное, осведомленности.

Но поскольку разговор идет о программах на предприятии, то и принятие решения о выборе партнера находится в ваших руках, уважаемые руководители. (А это уже вопрос вашей образованности, культуры и инфор­мированности).

Самым неразумным в этой ситуации может быть момент отрицания факта при­сутствия на нашем рынке крупных финан­совых монстров (или что еще хуже - это дилетантские рассуждения об уровне их на­дежности).

Так вот, продолжая мысль о сбережениях определенных сумм для ваших лучших ра­ботников (хотя, конечно, они хотели бы по­лучить все это лучше сейчас и сразу — но вы то знаете, что чтобы дать все сейчас и сразу — сегодня уже много ума не надо — идет речь о новой стратегии!!!), вы доводите до их сведения то, что, пока они будут работать на вашем предприятии, вы будете перечислять для них суммы по договору долгосрочного страхования в размере экв. $ 200 в год и выше).

А если кто-то из них уволится с пред­приятия не по инициативе предприятия, а по своей собственной инициативе, то тогда средства, которые предприятие создавало для них, останутся на предприятии или перейдут в пользу новых работников, при­шедших на их место.

Ни один человек не захочет допустить ситуацию, чтобы то, что обещано ему, по­лучил кто-то другой.

А значит, появляется элемент стремле­ния получить в будущем то, что недополу­чено сейчас!

И чем будет больше сумма недополучен­ного сейчас, тем сильнее будет это стремление, а значит, и дисциплина, активность в работе и преданность своему предприятию - как раз то, что нужно любому руководи­телю.

У работников появится обеспеченное будущее, связанное с добросовестной рабо­той на предприятии!

Появляется чувство определенности в жизни, стирается желание смотреть в сто­рону других предприятий, рождается гор­дость за право работать на предприятии, где есть будущее.

А у руководителя появляются гарантии сохранности своих лучших кадров, кото­рые, как известно, решают все на его пред­приятии.

Также увеличение мощности предпри­ятия происходит и на тех предприятиях, которые создают резервные фонды не толь­ко своим лучшим сотрудникам, а и всем остальным работникам, - используя пооче­редную систему поощрения тех, кто лучше начал проявлять себя.

Проще говоря, когда руководитель мало­го звена получает возможность объявить своим работникам, что принято решение каждый месяц включать в список по не­сколько человек самых активных работ­ников, для которых предприятие начнет решать проблему их пенсионного обеспече­ния, - появится у них стимул к борьбе за попадание в этот список? Конечно же!

Здоровая конкуренция - это всегда хо­рошо! Это возможность проявить себя, это возможность побороться за гарантии своей обеспеченности в будущем, а главное, за свой статус и собственную значимость в настоящем.

А именно борьба за собственную значи­мость - главная движущая сила для любой личности.

И еще весомый плюс.

Параллельно со сбережением резервных средств, направленных на пенсионное стра­хование (которые, кстати, не являются иму­щественной массой предприятия, а значит, не подлежат ни аресту, ни конфискации в случае долговых обязательств), предпри­ятие получает мощный пакет социальных услуг от страховой компании.

В случае смерти из-за болезни или трагиче­ского случая потери будут не только для семьи, но и для предприятия, если это ценный работник, профи своего дела, да и просто хороший человек. В этом случае страховые компании производят страховые выплаты плюс к возвра­щающимся взносам, которые успело осуще­ствить предприятие для конкретного работни­ка. Размер этих выплат зависит от конкретики каждого случая и, конечно же, от мощности страховой компании, где, как мы уже говори­ли выше, у нас есть право выбирать!

Также предусматриваются и страховые выплаты при частичной или полной потере трудоспособности. Все это оговаривается в ваших договорных отношениях с той ком­панией, которую вы выберете для себя!

Для большей выгодности лучше посоветоваться с профессионалом, который не является страховым агентом конкретной компании, где будет явно преследоваться его лич­ная выгода в расхваливании своей компании.

Всегда выгоднее иметь право вы­бора, общаясь с экспертами, владе­ющими информацией о всех самых мощных страховых компаниях и знающими пути к возможности, заключения сделок с ними, когда этот эксперт будет стоять не на стороне защиты интересов конкретной страховой компании, - а прежде всего на стороне за­щиты интересов предприятия и его руково­дителя как раз то, что и выгоднее всего любому руководителю.

Дело остается за малым - ваше решение.

Наступил новый век, век новых технологий и новых возможностей.. Говорят, этот век на­ зван финансовым и победителями, в нем будут те, кто будет использовать лучшие финансо­вые технологии - а суть их в масштабности и дальновидности планирования!

Будьте мудрыми и дальновидными, уважаемые руководители, и тогда ваше предприятие и вас ждет успех.

Popularity: 56% []

За период с 1 января по 31 марта 2008 года Компания произвела 45 страховых выплат на общую сумму 946 412 грн.

Было произведено 6 страховых выплат по программам долгосрочного страхования жизни по поводу смерти вследствие болезни (общая сумма 222 815 грн.), 4 страховые выплаты по поводу смерти в результате несчастного случая (общая сумма 275 739 грн.), 19 страховых выплат по поводу постоянной нетрудоспособности вследствие несчастного случая (общая сумма 418 543 грн.), 7 страховых выплат по поводу хирургического вмешательства и/или госпитализации (общая сумма 9 200 грн), 5 случаев освобождения от уплаты страховых премий вследствие полной и постоянной нетрудоспособности страхователя и 4 страховые выплаты по договорам страхования жизни кредитозаёмщиков (общая сумма 7 130 грн).

За этот период Компания произвела наибольшую выплату по программе страхования на случай постоянной нетрудоспособности вследствие несчастного случая. Застрахованному, у которого вследствие травм, полученных в ДТП, наступила полная и постоянная нетрудоспособность, было выплачено свыше 180 тысяч гривен. Кроме того, Компания освободила этого клиента от уплаты страховых премий по двум договорам страхования.

За период 2003-2008 годов Компания ALICO AIG Life осуществила 222 страховые выплаты на общую сумму 7 433 914 грн.

Popularity: 61% []

• AIG это самый большой в мире страхователь (по рыночной стоимости)
• AIG это лидер международных страховых компаний
• AIG наибольший страхователь коммерческих и индивидуальных рисков в США
• AIG занимает 3-е место в рейтинге Global 500 в Forbes
AIG Life компании:
компания AIG Life в США содействует физическим и юридическим лицам в США в создании, аккулировании и защите личного здоровья, предлагая продукты которые включают в себя страхование жизни, аннуитенты, долгосрочное накопительное страхование, покрытие рисков по потери трудоспособности в результате несчастного случая или по болезни, и различные другие выгодные продукты.
ALICO (American Life Insurance Company) и её вспомогательные звенья:
ALICO штаб-квартира в Вилмингтоне, штат Делавэр, включает в себя компании работающие за пределами США. Одна из наибольших мировых международных компаний по страхованию жизни в мире, ALICO действует в более чем 50 странах, включая Японию, Европу, Латинскую Америку, Средний Восток, Африку и Каррибы.
AIA (American International Assurance) и её вспомогательные звенья:
AIA это лидер в сфере страхования жизни в Юго-восточной Азии со звеньями которые включают в себя Гонконг, Малайзию, Сингапур, Китай, Таиланд, Индонезию, Бруней, Новую Зеландию, Австралию, Макао и Корею. В AIA сейчас работает 100 000 агентов.
SunAmerica компании:
базируется в Лос Анжелисе, штат Калифорния, SunAmerica это брокер/дилер, представляет одну из наибольших структур независимых представителей в стране. Компания SunAmerica Life стоит в одном ряду с наибольшими страховщиками по анализу фиксированнных и годовых взносов в стране.
Ссылки на сайты в сети Интернет:
www.alico.ua
ALICO AIG Life в Украине
www.aig.com
AIG insurance products and services in United States
www.aigcorporate.com
American International Group Inc.
www.alico.com
American Life Insurance Company
www.alico.gr
ALICO AIG Life - Central and Eastern Europe
www.alico-measa.com
ALICO - Middle East and Souht Africa
www.aiglife.ru
AIG Life в Росии
Дополнительная информация на сайтах :
www.uainsur.com
Лига Страховых Организаций Украины
www.allinsurance.ru
Страхование в России
www.forinsurer.com
Страхование на forINSURER.com - рейтинги, анализ, полезные советы
www.sandp.com
Standart & Pour’s
www.forbes.com
Business News and Financial News at Forbes.com

Popularity: 75% []

Компания страхования жизни ALICO AIG Life только за период 9 месяцев 2007 года выплатила более 2 млн. грн. Всего за 2007 год компания произвела 108 страховых выплат на общую сумму 3 454 905 грн.

Было произведено 25 страховых выплат по программам долгосрочного страхования жизни по поводу смерти вследствие болезни (общая сумма 1 248 986 грн.), 17 страховых выплат по поводу смерти в результате несчастного случая (общая сумма 1 684 142 грн.), 35 страховых выплат по поводу постоянной нетрудоспособности вследствие несчастного случая (общая сумма 464 269 грн.), 12 случаев освобождения от уплаты страховых премий вследствие полной и постоянной нетрудоспособности страхователя, 1 страховая выплата по договору группового страхования жизни и 18 страховых выплат по договорам страхования жизни кредитозаёмщиков (общая сумма 59 891 грн.).

За последние месяцы 2007 года было осуществлено несколько страховых выплат крупных размеров. В частности, в сентябре было выплачено более 193 тыс. грн. выгодоприобретателя клиента, который погиб в ДТП. Ещё одна выплата по смерти вследствие ДТП, произведённая в ноябре, составила около 195 тыс. грн. В декабре 2007 года была произведена выплата по подобному случаю в размере около 297 тыс. грн. Последняя выплата стала наибольшей страховой выплатой, которую произвела компания ALICO AIG Life с начала своей деятельности в Украине.

За период 2003-2007 компания ALICO AIG Life призвела 177 страховых виплат на общую сумму 6 487 502 грн.
Если провести сравнительный анализ страховых выплат в динамике, можно отметить более чем двукратный рост общей сумы выплат в 2007 году по сравнению с предыдущим (за 2006 год была произведена 41 страховая выплата на общую сумму около 1 670 000 грн.). Более того, сумма страховых выплат за 2007 год превысила выплаты за все 4 предыдущие года вместе (3 032 597 грн.). Этот факт является ещё одним подтверждением того, насколько серьезно компания относится к выполнению своих обязательств перед клиентами.

Popularity: 66% []

Основана: 1919 году
Штаб-квартира: Нью-Йорк, США
Активы: $ 683 миллиарда
Количество сотрудников: 81,000 в 400 офисах
Количество стран: 136
Кредитные рейтинги: AА+ (Moody’s)
AA+ (Standart & Poors)
A++ (A.M.Best Co)
Прибыль / Доход: $ 67.72 миллиарда / $ 7.66 миллиарда
Биржевые рынки: NYSE, London, Paris, Switzerland, Tokyo
1919 Карнелиус Ван де Старр открыл American Asiatic Underwriters в Шанхае, Китай.
1921 Старр основал Asia Life Insurance Co. и расширил деятельность на Юго-востоке Азии.
1926 В Нью-Йорке открылась AIU, страхование рисков за пределами США и Канады.
1939 Во время вторжения Японии и окуппации Китая, Старр переезжает в штаб-квартиру в Нью-Йорке.
1950-ые Развитие и рост рабочей сети до 75 офисов в Западной Европе, Латинской Америке, Азии, Северной Америке, на Среднем Востоке и Африке.
1960-ые Покупка компаний: American Home, New Hampshire, Ntional Union, Lexington and Commerce & Industry.
1967 AIG воссоединена, и Старр передаёт бразды правления Маурису Ричмонду Гринбергу.
1969 AIG становиться известной.
1976 70 Pine Street становиться мировой штаб-квартирой.
1984 AIG акции можно приобрести на NYSE (Нью-Йоркская биржа)
1990 AIG приобретает International Lease Finance Corporation (ILFC), мирового лидера среди авио-лизинговых компаний, и образовывает AIG Trading Corporation.
1992 AIG возвращается в Шанхай.
1999 AIG приобретает Sun America.

Popularity: 75% []

Солидарная пенсионная система исчерпала себя. Об этом заявила министр труда и социальной политики Людмила Денисова на заседании Совета инвесторов при Кабинете министров Украины. Она отметила, что вместо этой системы правительство намерено внедрить новую систему, основными аспектами которой являются обязательное накопительное страхование и привлечение в экономику “длинных” денег из негосударственных пенсионных фондов. Л.Денисова также сообщила, что новая концепция пенсионной реформы уже прошла согласование в двух правительственных комитетах.

Popularity: 58% []